同濟設計自1996年開(kāi)始進(jìn)行主題公園及游藝類(lèi)項目設計，完成了包括上海熱帶風(fēng)暴、北京朝天輪、2010年上海世博會(huì )后灘游樂(lè )場(chǎng)等眾多項目。近年來(lái)，陸續承接了萬(wàn)達、恒大、中弘、華昌、嘉年華等多個(gè)主題公園及游藝類(lèi)項目，并和眾多海外主題公園單位進(jìn)行了良好的合作。
主題公園，作為一種新型文化旅游業(yè)態(tài)，已成為中國旅游市場(chǎng)重要的新藍海，被越來(lái)越多的大眾接受和認可。在主題公園大開(kāi)發(fā)、大投資、大繁榮的背景下，如何挖掘主題公園的核心價(jià)值，打造各具特色并富有活力的主題公園，是我們一直以來(lái)最關(guān)心的問(wèn)題。
“2016同濟設計系列論壇——主題公園發(fā)展論壇”在這樣的背景下，于2016年11月30日在同濟大學(xué)建筑設計研究院（集團）有限公司報告廳成功舉辦。論壇由同濟大學(xué)建筑設計研究院（集團）有限公司、上海同濟城市規劃設計研究院主辦，《建筑技藝》作為論壇戰略合作媒體。
本次論壇邀請到來(lái)自國內外地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、主題樂(lè )園開(kāi)發(fā)、樂(lè )園運營(yíng)、設計院等領(lǐng)域的專(zhuān)家和學(xué)者，結合眾多的案例和實(shí)踐，探討主題公園從選址、主題策劃、規劃、設計、建設、運營(yíng)，全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈的寶貴經(jīng)驗，展示出主題公園的豐富性和表現力，實(shí)現高完成度的主題公園設計，希望以精品的設計和規劃塑造主題公園的整體品質(zhì)，以?xún)?yōu)秀的后期管理和運營(yíng)帶來(lái)良好的收益，更好地服務(wù)、娛樂(lè )大眾。論壇現場(chǎng)高朋滿(mǎn)座，300余位來(lái)自全國各地的建筑師、規劃師、樂(lè )園投資方、開(kāi)發(fā)商等相聚于此，共享盛宴。
| 開(kāi)幕式 |
論壇首先由同濟大學(xué)建筑設計研究院（集團）有限公司總裁丁潔民先生致辭，他充分肯定了本次論壇的意義，并預祝論壇圓滿(mǎn)成功。
| 主旨報告 |
主旨報告環(huán)節共有8位專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行了精彩演講。上午報告的主持人為同濟大學(xué)建筑設計研究院（集團）有限公司集團總裁助理、副總建筑師、項目運營(yíng)部主任陳繼良；下午報告的主持人為同濟大學(xué)建筑設計研究院（集團）有限公司品牌策劃部副主任毛華。
我國主題公園的潛在游客群體不斷壯大，各項發(fā)展條件具備，主題公園發(fā)展具有美好的前景。隨著(zhù)大數據技術(shù)的發(fā)展，我們可以對主題公園相關(guān)大數據進(jìn)行解讀，預計到2020年，中國將成為全球主題公園最大市場(chǎng)，且超過(guò)排名第二的美國30%左右。周茂剛通過(guò)對具體案例的關(guān)注度、搜索熱度、游客平均年齡、消費偏好等數據的整理分析，發(fā)現內在共性，并通過(guò)案例法、計量方法、推演法等多種方法分析大數據在相關(guān)行業(yè)或服務(wù)行業(yè)中的應用，為大數據在主題公園中的應用拓展寬度，增加兩者的接合面。同時(shí)，對失敗的主題公園案例進(jìn)行量化分析，借以展示大數據在今后主題公園定位、規劃、選址等方面應用的可能性。
中國海洋館從1932年的青島水族館開(kāi)始，經(jīng)歷了八十余年的發(fā)展，產(chǎn)品內容從第一代、第二代，到如今的極地海洋世界、海洋公園，數量從最初的1個(gè)到如今的100多家，規模從上億到上百億，運營(yíng)模式也從公有到私有。并且在90年代后，完全進(jìn)入了商業(yè)化快速發(fā)展的時(shí)期。經(jīng)歷了海洋館發(fā)展的黃金時(shí)期后，海洋館的投資熱度不降反升，多元化、集團化、規?；?、全面化是最顯著(zhù)的特點(diǎn)，海洋館長(cháng)期可持續性發(fā)展的問(wèn)題再一次擺在我們面前。
設計在海洋館的更新?lián)Q代中發(fā)揮了巨大的作用，為了保持中國海洋館長(cháng)期可持續性發(fā)展，提高產(chǎn)品差異化程度，減少在規模、投資、市場(chǎng)的惡性競爭，設計上要在展示方式、展示生物、情景主題、科普教育、互動(dòng)娛樂(lè )、新技術(shù)與傳統展示結合等方面進(jìn)行全面自主創(chuàng )新，同時(shí)作為海洋館方案設計經(jīng)驗相對比較少的國內設計公司，全面深入了解海洋館的各專(zhuān)業(yè)設計內容及環(huán)節也是迫在眉睫的任務(wù)。而作為投資方，既要把握市場(chǎng)的脈絡(luò )，也要掌握海洋館投資和運營(yíng)成本的估算，才能結合市場(chǎng)情況對海洋館的定位做出正確的判斷。
城市大型文旅設施是投資大、風(fēng)險高的一類(lèi)旅游設施的統稱(chēng)，這類(lèi)設施通常占地規模較大，且其選址及落成會(huì )對所在城市和區域的多方面因素產(chǎn)生較大的影響，而城市主題樂(lè )園是這類(lèi)設施中最為典型的一種。李繼軍所長(cháng)以主題樂(lè )園為例，對城市大型文旅設施的選址及其影響進(jìn)行了解讀。他首先對歐美、亞洲等發(fā)達國家的主題樂(lè )園的發(fā)展趨勢進(jìn)行了總結，并對較為成功的主題樂(lè )園的選址進(jìn)行了分析。他認為，目前國內的主題樂(lè )園在選址上存在一定的誤區，表現為對主題樂(lè )園與所在城市的社會(huì )、文化、功能、空間、交通等方面的相互影響關(guān)系的認識不夠深入。隨后他從空間組成、功能提升、競合轉型三個(gè)方面對以城市主題樂(lè )園為代表的城市大型文旅設施未來(lái)的選址和與城市的關(guān)系進(jìn)行了剖析和展望。
韓志易闡述了樂(lè )園總體規劃的十大運營(yíng)原則，對于項目建設本身要具備：可行性、可用性、可進(jìn)性、可玩性、可拓性；對于游客服務(wù)方面要具備：智能性、創(chuàng )新性、差異性、體驗性。最終歸結一點(diǎn)就要回歸落地性。他憑借十多年的樂(lè )園運營(yíng)經(jīng)驗，真正從運營(yíng)角度詳解了樂(lè )園規劃階段的運營(yíng)提資的重要性，這也決定了未來(lái)樂(lè )園的可用性。當下投資商對運營(yíng)的渴求強烈，會(huì )請專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊在項目規劃之初參與進(jìn)來(lái)。據了解僅僅一個(gè)重慶主題樂(lè )園就找了三家國際知名的概念規劃設計單位同時(shí)設計，取最佳設計方案。這種做法就是為了讓項目更具可用性，可玩性，落地性。所以前期在運營(yíng)咨詢(xún)上和規劃設計上的錢(qián)是不白花的，相對工程十幾億和幾十個(gè)億的支出，九牛一毛。當前項目上馬快，投資量大，建成發(fā)現不可用的現象比比皆是。產(chǎn)品好用、可用才能為游客帶來(lái)好的體驗，才能成為游客心中的好產(chǎn)品。所以好用在先。
王翔在設計主題樂(lè )園的過(guò)程中經(jīng)常碰到業(yè)主提出需要配置最高的跳樓機，最高、最長(cháng)，最快的過(guò)山車(chē)等要求，他建議業(yè)主切換思路，擯棄單純以設備為出發(fā)點(diǎn)的思路，追求最好的游客體驗。而要帶給游客最好的游園體驗，需要做好八個(gè)方面。
1）最靠譜的可行性分析：好的可行性分析不僅告訴業(yè)主項目可以做什么，也會(huì )對業(yè)態(tài)的規模大小，投資水平，回報率，游客群體數量，年齡特征，開(kāi)車(chē)習慣等等一系列影響決策、規劃、設計的信息做出推薦；2）最適合的內容開(kāi)發(fā)：內容開(kāi)發(fā)包括游樂(lè )設備、零售、餐飲、游客服務(wù)設施、售票點(diǎn)、洗手間等等，開(kāi)發(fā)的依據是游客群體數量；3）最好的總體規劃：好的整體規劃能夠發(fā)揮各個(gè)業(yè)態(tài)之間的協(xié)同效應，使得主題樂(lè )園和周邊的酒店、商業(yè)、住宅等形成最佳的關(guān)系，也會(huì )給主題樂(lè )園本身的開(kāi)發(fā)指出方向，時(shí)刻指引項目朝著(zhù)正確的方向行進(jìn)；4）引人入勝的故事線(xiàn)：故事線(xiàn)定義出主題樂(lè )園各個(gè)分區的整體環(huán)境風(fēng)貌，是主題樂(lè )園之間區分的重要特征；5）好的建筑、景觀(guān)（包括游樂(lè )設備包裝）、室內、標牌設計從全方位反映出故事線(xiàn)，給游客創(chuàng )造出沉浸式體驗；6）好的游樂(lè )設備選型：游樂(lè )設備選型既要考慮可行性報告中游客群體的特征，也要考慮周邊競爭項目的情況，以及和故事線(xiàn)的搭配；7）好的定制游樂(lè )景點(diǎn)：定制游樂(lè )景點(diǎn)是主題公園中最有特色的項目，也是他人最難模仿的項目，但是通常投資較高，建議根據樂(lè )園的實(shí)際情況，量力而行；8）最好的設計管理：好的設計管理能夠把項目先期的概念貫徹執行到項目落地。
主題樂(lè )園作為一個(gè)人流量密集的場(chǎng)所，占地面積大，游樂(lè )設備千奇百怪；另一方面，主題樂(lè )園安全事故時(shí)有發(fā)生。高一鵬從場(chǎng)地、設施、游園、運營(yíng)等方面，結合主題樂(lè )園項目實(shí)際的設計及運營(yíng)經(jīng)驗，對主題樂(lè )園的安全設計做了詳細的闡述。
在場(chǎng)地設計中，需涵蓋土壤、地基、排水、防雷等方面的安全，保證游客在場(chǎng)地上游園的安全。設施的安全通常是由游樂(lè )設備制造商負責，包括設備基礎受力安全、基礎平整度、供電安全、安全維護等方面需要與設備有很好的配合，才能保證游樂(lè )設施上游客的安全性。通過(guò)圍欄的合理設置，可以引導游客在主題樂(lè )園中安全的游玩，但圍欄本體也應經(jīng)過(guò)安全的設計，防止傷人的事故發(fā)生。由于主題樂(lè )園建筑物、設施、場(chǎng)地的多變性，運營(yíng)維護工況復雜，需要在設計上降低各種運營(yíng)事故發(fā)生的可能性及危害性。
張東升分析了游藝項目的特點(diǎn)、重難點(diǎn)以及傳統二維設計過(guò)程中容易出現問(wèn)題的環(huán)節，并重點(diǎn)介紹了游藝項目三維協(xié)同設計的工作模式和BIM技術(shù)在其中的應用價(jià)值點(diǎn)，最后分享了同濟院BIM中心的游藝項目案例。
采用BIM技術(shù)進(jìn)行游藝項目的設計工作，可以減少復雜項目設計錯誤和變更量，同時(shí)在前后場(chǎng)區設計細節和效果把控上有很大的優(yōu)勢，另外利用BIM協(xié)同工作模式，可以很好的將游藝設備廠(chǎng)家、演繹團隊、創(chuàng )意團隊、燈光團隊的信息進(jìn)行整合，大大提高了協(xié)調溝通的效率。此外，同濟的游藝項目通過(guò)精細化模型進(jìn)行工程量統計和配合招標，要求總包完全按照BIM模型的信息進(jìn)行報價(jià)和施工，避免了施工過(guò)程中的高額索賠和工期延誤的現象，開(kāi)創(chuàng )了一種新的招標模式。
徐克成認為：“主題包裝”是主題公園獨有的設計版塊，目的是通過(guò)“主題”打造，營(yíng)造兩個(gè)“包裹”，即“包裹環(huán)境”和“環(huán)境包裹”，前者是指通過(guò)主題建造將區域內視線(xiàn)可及的地面和建筑物穿上主題的外衣；后者是指通過(guò)主題的建造，讓游客玩樂(lè )過(guò)程中有一種異域空間的非現實(shí)感?！跋膸r設計”打造獨特的生態(tài)主題，讓游客包裹在“非自然”但又真實(shí)的山、樹(shù)、冰、雪等環(huán)境中，絕對真實(shí)的質(zhì)感，但又絕對超出現實(shí)、時(shí)間和空間概念的異域特色的體驗。這就是對“生態(tài)”的“創(chuàng )意”。
主題包裝的“創(chuàng )新”需要打造完全新鮮而且有特色的氛圍體驗。我們將一個(gè)幾十間客房酒店搬到了一顆大樹(shù)上，可以在樹(shù)干大堂就餐，樹(shù)上休息，樹(shù)藤游玩等，“一棵樹(shù)酒店”，像鳥(niǎo)一樣的生活體驗，這是旅游時(shí)代跨時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng )新體驗。主題包裝的“創(chuàng )造”是我們的手藝人最直接的技能展示，業(yè)內把我們的手藝人戲稱(chēng)“造假大師”，這是最高的評價(jià)，將最原始的建筑施工材料，通過(guò)巧奪天工的工藝，將主題文化元素“逼真”的再現。這是工藝的超高技巧，更是執著(zhù)的工匠精神。
| 嘉賓對談 |
嘉賓對談環(huán)節由毛華副主任主持，期間6位嘉賓分別就主持人提出的問(wèn)題做了精彩的對話(huà)。
針對“未來(lái)中國主題公園發(fā)展的前景”這一問(wèn)題，李繼軍所長(cháng)作為城市規劃專(zhuān)家，從宏觀(guān)的角度表達了樂(lè )觀(guān)態(tài)度，他認為，無(wú)論是民眾需求還是城市未來(lái)發(fā)展的需求，主題公園作為文化影響力很重要的空間載體和物質(zhì)載體，未來(lái)的發(fā)展前景應該是比較樂(lè )觀(guān)的。但機遇和挑戰總是并存的，雖然前景是光明的，但道路還是曲折的。作為直面消費者的運營(yíng)專(zhuān)家，韓志易總經(jīng)理對主題公園的發(fā)展表達了一定的擔憂(yōu)，他認為主題樂(lè )園是否能成功，一定要清楚兩個(gè)“力”，一個(gè)是樂(lè )園的承載力，另一個(gè)是當地的市場(chǎng)的消費能力。
作為從97年就開(kāi)始做主題公園設計，參與了多個(gè)大型主題樂(lè )園的資深設計專(zhuān)家，集團總裁助理陳繼良分析了現階段主題公園與上一階段以及其他業(yè)態(tài)在設計上的差異。他認為，主題公園涉及的面非常廣，一個(gè)主題公園動(dòng)不動(dòng)就有上百個(gè)單體，這對人員、對設計時(shí)間的消耗是非常大的；其次，樂(lè )園建筑本身一般重復性極小，一個(gè)辦公樓可能有標準尺寸，而樂(lè )園是沒(méi)有的；第三，樂(lè )園因為特種設備多，安裝要求高，專(zhuān)業(yè)性是很強的?？偟膩?lái)說(shuō)，相對其他業(yè)態(tài)，主題樂(lè )園的綜合性是較強的。
作為頂級的娛樂(lè )主題設計公司， FORREC設計過(guò)全球范圍內非常多的且著(zhù)名的項目。王翔總監具體談到了在國內外做項目的差異：十年前，國內外業(yè)主對項目前期策劃和分析工作的重視度差別是非常明顯的，當時(shí)國內業(yè)主很難認可前期可行性分析的價(jià)值，但隨著(zhù)行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，這種差距越來(lái)越小了。
海洋館雖然在所有主題樂(lè )園中所占比例不高，但收益卻是相對可觀(guān)的。擁有20多年海洋館運營(yíng)工作經(jīng)驗的譚文成總經(jīng)理解答了海洋館的成功之道，他強調了“設計”的重要性，海洋館的運營(yíng)好壞、成本高低與設計密不可分。而做好設計，一定要有工匠精神，如果僅僅是把場(chǎng)館作為賺錢(qián)的工具，是很難做出好產(chǎn)品的。
作為比建筑設計、城市規劃等更為特殊的細分行業(yè)，夏巖集團總裁助理徐克成談到了主題公園包裝設計行業(yè)的人才問(wèn)題。他認為，主題公園涉及的面非常廣，在人才招聘時(shí)不僅僅關(guān)注學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是什么，更多的是關(guān)注對創(chuàng )造性的把握。我們需要的是跨界人才，藝術(shù)或是景觀(guān)，或是美術(shù)、或是內裝，都是我們想吸納的。
最后各位嘉賓還分享了自己最喜歡的主題公園項目，主持人和各位嘉賓幽默睿智的話(huà)語(yǔ)、深入淺出的觀(guān)點(diǎn)，獲得了現場(chǎng)聽(tīng)眾的熱烈掌聲和高度認可。
此次論壇的精彩觀(guān)點(diǎn)和精華內容，我們還將以文章的形式在近期《建筑技藝》雜志中以“主題公園”專(zhuān)題文章的形式呈現給大家，敬請期待！